Alphadi – Geförderte Weiterbildung auf höchstem Niveau

Prozessmanager

Dauer:

26 Tage (mit Bildungsgutschein) inkl. Projektsupport

Nächster Start:

Wöchentliche Starts möglich

Beschreibung:

Als Prozessmanager steuern und gestalten Sie Prozesse in der Produktion, im Service sowie in digitalen Bereichen mit den Methoden des Lean Management und Six Sigma. Prozessoptimierung ist in allen Bereichen des Unternehmens gefragt mit dem übergreifenden Ziel, effiziente und schnelle Prozesse zu schaffen. Sie wenden Methoden der Prozessoptimierung an nach dem Six Sigma Phasenmodell (D-M-A-I-C).  In dieser Fortbildung lernen Sie prozessorientiertes Denken und können dies in ihrer jeweiligen Fachrichtung anwenden. Zusätzlich werden auch die Inhalte des Design Thinking behandelt, einem ganzheitlichen Ansatz, welcher sich zu einer der führenden Innovationsmethoden im digitalen Zeitalter entwickelt hat. Mit Design Thinking, einem iterativen Prozess, werden Sie in der Lage sein, ein Team bei der Entwicklung neuer, innovativer Ideen zu leiten.  

Darüber hinaus behandeln wir die Inhalte des Change-Managements, einschließlich des Mitarbeiterverhaltens, der Kultur und der messbaren Systeme, die dieses Verhalten beeinflussen können. 

Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie eine individuelle Fallstudie nach der D-M-A-I-C Roadmap von Lean Six Sigma als Projekt. 

Inhalte der Weiterbildung

  • Einführung in Lean
  • Management und Six Sigma
  • Kosten schlechter Qualität (COPQ)
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
  • Werkzeugkasten (Tools ) für Lean Six Sigma
  • Verschwendung (TIMWOOD)
  • Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
  • Voraussetzungen eines LSS Projektes
  • Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
  • SIPOC Diagramm, Ishikawa
  • Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
  • Lean Management
  • Werkzeuge (5S, SMED)
  • Spaghetti Diagramm
  • Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • PDCA-Zyklus
  • 0-Fehler Management (Poka Yoke)
  • Littles Law (Bottleneck, Contraint)
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
  • Produkt-/Design, Prozess-FMEA
  • Struktur- und Funktionsanalyse
  • Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
  • Design for Six Sigma (DFSS)
  • Roadmap für DFSS (DMADV)
  • Multigenerationsplan (MGP)
  • Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
  • Einführung in Kaizen (KVP, CIP)
  • Lean Management Gedanke
  • Kaizen Events mit Vor- und Nachbereitung
  • Gemba Walk, Kaizen Blitze, SMART
  • 3 Kategorien der Verschwendung (3M’s)
  • A3 Report, Aufbau A3, 8 Schritte
  • Kaizen Toolbox, Call 2 Action
  • Vorteile /Nachteile von Beständen
  • Pullsysteme (Replenishment, Generic, Kanban)
  • Rennerprodukte, Variationskoeffizient
  • Bullwhipeffekt, Zusammenfassen von Produkten
  • Sicherheitsbestand, Servicelevel, CTI
  • Wertstrommanagement (VSM), Ebenen von VSM
  • Produkt/Produktfamilie (Produkt-Prozess-Matrix)
  • VSM Current State
  • Future State (Wertstrom Design)
  • Symbole VSM, Kennzahlen im Wertstrom
  • Bearbeitungszeit,
  • Prozesszeit, Zykluszeit
  • Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Taktdiagramm, Implementierung von VSM
  • Definition Design Thinking
  • Anwendung von Design Thinking
  • Innovation / Idee
  • Design Challenge
  • 5 P´s
  • Prozess Design Thinking
  • Problemraum
  • Lösungsraum
  • Risikomangagement
  • KVP-Tools
  • Führung, Management und Leadership
  • Aufgaben und Zweck von Führung
  • Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin, ..)
  • Reifegradmodelle
  • Verhaltensweisen, systemisches Denken
  • Kultur, Ideale Kultur
  • Werte/Prinzipien eines Unternehmens
  • Führungsprinzipien und Systeme
  • Kommunikationswerkzeuge
  • Change Prozesse und Werkzeuge
  • Der Weg zu Organizational Excellence

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